Profitul agricol nr 39
17 octombrie 2018
Ce inseamna consultanta in domeniul agricol?

Consultanta acordata fermierilor nu este o activitate noua. In SUA, de exemplu, asa-numitul "extension" este o activitate foarte serioasa, iar fermierul nu ia nicio decizie - de la a achizitiona un utilaj pana la a schimba o tehnologie - fara sa discute cu cel care ii este consultant.

Si in Germania, Franta, Italia, acest sector este bine conturat.
Ce este un consultant? Un om cu notorietate pentru cunostintele sale intr-un domeniu agricol: magementul fermelor, agrotehnica, genetica, fitopatologie, daunatori, dar si pe partea de creditare a activitatii agricole etc. Fiecare da consultanta in domeniul lui. Aceste persoane asigura o legatura directa intre cercetare si fermieri, astfel incat informatiile sa ajunga la agricultori intr-un timp cat mai scurt. E nedrept sa existe niste solutii tehnice noi, un hibrid nou sau o masina noua, mai ieftine si de calitate mai buna, care sa nu fie cunoscute in fiecare ferma. In tarile cu traditie, consultantul este o persoana impartiala, nu iti recomanda o anumita firma pentru ca are nu stiu ce beneficiu de la ea. Isi pastreaza corectitudinea pentru ca si veniturile lui depind de increderea pe care i-o acorda fermierul.

In Romania, consultanta este "sublima, dar lipseste cu desavarsire". Probabil ca sunt si oameni buni in consultanta, dar cei mai multi sunt persoane care nu au incaput in alte structuri si trebuiau sa primeasca un salariu. Oameni care nu au condus niciodata nici o ferma, nu au cumparat niciodata pe banii lor nici seminte, nici utilaje.
Lucrurile la noi sunt bagatelizate, lipsite de fond. Un consultant care nu este bine pregatit face ca si rezultatele fermierului sa fie foarte slabe. De aceea, subscriu la ideea organizarii, la nivel national, a consultantei prin Camerele Agricole. Asadar, sunt si pentru infiintarea Camerelor Agricole. Acestea ar urma sa angajeze oameni specializati.
Dar, pana cand aceasta activitate nu va deveni una independenta, privata, care sa imbrace forma unei afaceri, sa aiba o continuitate si o responsabilitate pe mai multi ani, ea nu va functiona. Un consultant trebuie sa inteleaga specificul fermei pentru care acorda consultanta, ce fel de teren are, care este clima, ce i se potriveste si ce nu.

De consultanta au nevoie si fermierii mici, si cei mari, dar in mod diferit.
Un fermier mare are chiar mai multa nevoie de consultanta. Multi cred ca ei stiu mai bine ce au in ferma. Angajatii care lucreaza la o ferma mare nu ii vor arata niciodata patronului care sunt greselile pe care el le-a facut. De aceea, este nevoie de o persoana independenta, care sa vina de 10 ori pe an, sa ia toata ferma in amanunt si sa-i spuna proprietarului care sunt problemele de rezolvat. Sa se documenteze si sa dea solutii.
Fermierii mici au nevoie de alta consultanta pentru ca nu-si pot angaja un agronom daca au, de exemplu, numai 50 de hectare. Acestuia, cineva trebuie sa-i puna pe hartie ce are de facut luna de luna, sa treaca pe la el din cand in cand sa-i explice.
Fermierul care trece printr-o situatie grea, sa poata sa sune consultantul si sa-l intrebe ce-i de facut.

Eu am cunoscut un fermier cu 18.000 de hectare in Germania, care avea nu unul, ci doi consultanti. Acestia dadeau consultanta separat, nu impreuna. Iar fermierul respectiv, desi este un foarte mare specialist, asculta punctul de vedere al ambilor consultanti.

Lucian BUZDUGAN,
director TCE 3 Brazi, judetul Braila



Citeste si:


Opinii agro-politice
Fermierii pot sa-si pregateasca singuri o baza de angajati calificati, prin stagii de practica. Este o solutie care ar putea aduce anual īntre 5.000 si 10.000 de tineri īn campul muncii, spune Florin Constantin, fondator al firmei Agxecutive, care de-a lungul experientei sale īn firme de agribusiness a integrat destui studenti. Criza de forta de munca se resimte īn mai toate domeniile. Fermele nu sunt deloc o exceptie. Ba din contra, forta de munca este acum o preocupare mai presanta chiar decat pretul inputurilor sau al cerealelor, constata Florin Constantin. "Sunt fermieri care si-au chemat copiii care lucrau īn IT pentru ca nu avea cine sa conduca tractoarele si sa lucreze alaturi de ei. Iar unele firme de agribusiness se uita spre lucratori din Sri Lanka sau Vietnam pentru munci necalificate". Ne confruntam cu o lipsa a fortei de munca pentru ca ea a emigrat masiv īn ultimii ani. Cumva mirajul muncii īn Spania sau Italia s-a exercitat, iar noi nu am stiut sa īl contrabalansam cumva. Si la nivelul angajatilor cu studii superioare stam rau. 70-80% din absolventii de USAMV-uri nu raman īn agricultura. Se mai gandeste cineva ca o generatia de specialisti se pregateste sa iasa la pensie si mai bine de jumatate dintre fermeri se vor retrage īn cel mult 10 ani? Īn acest context, o solutie poate veni de la ferme si de la firmele de inputuri, propune Florin Constantin. Fiecare poate sa pregateasca liceeni si studenti, īn programe de stagiatura īn timpul vacantelor.