Profitul agricol nr. 43
15 noiembrie 2017
Ce inseamna consultanta in domeniul agricol?

Consultanta acordata fermierilor nu este o activitate noua. In SUA, de exemplu, asa-numitul "extension" este o activitate foarte serioasa, iar fermierul nu ia nicio decizie - de la a achizitiona un utilaj pana la a schimba o tehnologie - fara sa discute cu cel care ii este consultant.

Si in Germania, Franta, Italia, acest sector este bine conturat.
Ce este un consultant? Un om cu notorietate pentru cunostintele sale intr-un domeniu agricol: magementul fermelor, agrotehnica, genetica, fitopatologie, daunatori, dar si pe partea de creditare a activitatii agricole etc. Fiecare da consultanta in domeniul lui. Aceste persoane asigura o legatura directa intre cercetare si fermieri, astfel incat informatiile sa ajunga la agricultori intr-un timp cat mai scurt. E nedrept sa existe niste solutii tehnice noi, un hibrid nou sau o masina noua, mai ieftine si de calitate mai buna, care sa nu fie cunoscute in fiecare ferma. In tarile cu traditie, consultantul este o persoana impartiala, nu iti recomanda o anumita firma pentru ca are nu stiu ce beneficiu de la ea. Isi pastreaza corectitudinea pentru ca si veniturile lui depind de increderea pe care i-o acorda fermierul.

In Romania, consultanta este "sublima, dar lipseste cu desavarsire". Probabil ca sunt si oameni buni in consultanta, dar cei mai multi sunt persoane care nu au incaput in alte structuri si trebuiau sa primeasca un salariu. Oameni care nu au condus niciodata nici o ferma, nu au cumparat niciodata pe banii lor nici seminte, nici utilaje.
Lucrurile la noi sunt bagatelizate, lipsite de fond. Un consultant care nu este bine pregatit face ca si rezultatele fermierului sa fie foarte slabe. De aceea, subscriu la ideea organizarii, la nivel national, a consultantei prin Camerele Agricole. Asadar, sunt si pentru infiintarea Camerelor Agricole. Acestea ar urma sa angajeze oameni specializati.
Dar, pana cand aceasta activitate nu va deveni una independenta, privata, care sa imbrace forma unei afaceri, sa aiba o continuitate si o responsabilitate pe mai multi ani, ea nu va functiona. Un consultant trebuie sa inteleaga specificul fermei pentru care acorda consultanta, ce fel de teren are, care este clima, ce i se potriveste si ce nu.

De consultanta au nevoie si fermierii mici, si cei mari, dar in mod diferit.
Un fermier mare are chiar mai multa nevoie de consultanta. Multi cred ca ei stiu mai bine ce au in ferma. Angajatii care lucreaza la o ferma mare nu ii vor arata niciodata patronului care sunt greselile pe care el le-a facut. De aceea, este nevoie de o persoana independenta, care sa vina de 10 ori pe an, sa ia toata ferma in amanunt si sa-i spuna proprietarului care sunt problemele de rezolvat. Sa se documenteze si sa dea solutii.
Fermierii mici au nevoie de alta consultanta pentru ca nu-si pot angaja un agronom daca au, de exemplu, numai 50 de hectare. Acestuia, cineva trebuie sa-i puna pe hartie ce are de facut luna de luna, sa treaca pe la el din cand in cand sa-i explice.
Fermierul care trece printr-o situatie grea, sa poata sa sune consultantul si sa-l intrebe ce-i de facut.

Eu am cunoscut un fermier cu 18.000 de hectare in Germania, care avea nu unul, ci doi consultanti. Acestia dadeau consultanta separat, nu impreuna. Iar fermierul respectiv, desi este un foarte mare specialist, asculta punctul de vedere al ambilor consultanti.

Lucian BUZDUGAN,
director TCE 3 Brazi, judetul Braila



Citeste si: