Profitul agricol nr 39
17 octombrie 2018
Strom continua sub un nume nou

interviu cu Alexandru Ivan, director comercial pentru Romania al Strom Bednar

- Cum a fost 2012 pentru vanzarile Strom?
- Anul trecut a fost un an cu multe realizari pentru compania noastra. Obiectivul nostru principal a fost sa doboram recordul de utilaje vandute stabilit in urma cu un an. La jumatatea anului 2012 era deja evident ca ne indreptam spre un alt record si nu numai in ceea ce priveste numarul de utilaje vandute. Datoram acest lucru in primul rand clientilor, care au avut incredere in utilajele noastre.

- Ce investitii ati planificat pentru 2013?
- Dupa cum am mentionat, anul 2012 a reprezentat un an cu recorduri doborate pentru Strom, atat in ceea ce priveste numarul de utilaje vandute, care a crescut cu 30%, cat si in ceea ce priveste marirea personalului si a inovatiilor. Toate acestea ne obliga sa investim mai mult in productie.
In 2012 am reusit sa construim o cladire de birouri noua, complet functionala, langa fabrica noastra, si am inceput lucrarile de construire a unei unitati noi, care ne va mari capacitatea de productie cu aproape 100%. Aceasta va include o instalatie noua de vopsire prin pulverizare, o linie de asamblare si un sistem de depozitare cu mai multe nivele. De asemenea, am extins depozitele si volumul de piese de schimb.

- Inteleg ca veti trece incet incet la un nume nou...
- Da, suntem intr-un proces de schimbare a brandului. Incepand cu anul 2014 vom fi cunoscuti exclusiv sub marca si logo-ul Bednar. Pana atunci vom fi intr-o perioada de tranzitie, sub logo-ul Strom-Bednar.

- O rebranduire este o actiune curajoasa. Cum de ati luat aceasta decizie?
- La inceputul acestui an, structura de actionariat a Strom s-a modificat. Ladislav Bednar, unul dintre fondatorii companiei, a cumparat toate actiunile asociatiilor sai si a preluat controlul asupra Strom. Schimbarea denumirii companiei ne duce cu adevarat la un alt nivel de dezvoltare.
Principalul motiv al schimbarii structurii de actionariat a fost modificarea iminenta a generatiei de management. Tranzitia catre noua marca si utilizarea noului logo se va realiza usor in mai multe faze pe parcursul urmatorului an. Intre timp, compania va utiliza logo-ul Strom-Bednar pentru a permite publicului sa se obisnuiasca cu schimbarea.

- Ce utilaje noi propuneti pentru 2013?
- Incercam mereu sa raspundem nevoilor actuale ale fermierilor moderni, depasim constant barierele inovatiei, adaugand in fiecare an produse noi in portofoliul nostru. Cele mai importante lansari ale urmatorului an vor fi grapa cu discuri Swifterdisc XO F, prevazuta cu ax de transport in fata rulourilor posterioare si cultivatorul versatil Fenix cu ax de transport integrat. De asemenea, portofoliul nostru cuprinde rulouri de compactare ce pot fi utilizate separat sau impreuna cu o parte dintre utilaje. Si cea din urma, insa nu cea mai putin importanta, este unitatea de semanat Alfa pentru culturile protectoare si a ierburilor, care poate fi utilizata ca si accesoriu pentru cultivatoarele noastre.

- Ce caracteristici le scot in evidenta?
- Fenix a aparut deoarece am dorit sa dezvoltam un utilaj care poate lucra in conditii umede, dupa ploaie, fara a i se bloca rulourile posterioare. Prin urmare, am montat axul de transport intre organele active si astfel a luat nastere Fenix.
Pentru utilajul Swifterdisc XO F am avut doua obiective, si anume sa construim un utilaj cu viteze mari de lucru cu stabilitate maxima si sa imbunatatim calitatea amestecurilor de resturi vegetale. Am reusit sa realizam acest lucru prin pozitionarea axului de transport in fata rulourilor posterioare si cu ajutorul A-disks.
-
Si, un mesaj de incheiere...
- Dorim sa multumim tuturor fermierilor care au avut incredere in noi si in utilajele noastre. Acest lucru dovedeste ca munca noastra este cu adevarat apreciata. Speram ca aceasta apreciere sa ramana constanta si in urmatorii ani.

a consemnat
Andrei OSTROVEANU



Citeste si:


Opinii agro-politice
Fermierii pot sa-si pregateasca singuri o baza de angajati calificati, prin stagii de practica. Este o solutie care ar putea aduce anual īntre 5.000 si 10.000 de tineri īn campul muncii, spune Florin Constantin, fondator al firmei Agxecutive, care de-a lungul experientei sale īn firme de agribusiness a integrat destui studenti. Criza de forta de munca se resimte īn mai toate domeniile. Fermele nu sunt deloc o exceptie. Ba din contra, forta de munca este acum o preocupare mai presanta chiar decat pretul inputurilor sau al cerealelor, constata Florin Constantin. "Sunt fermieri care si-au chemat copiii care lucrau īn IT pentru ca nu avea cine sa conduca tractoarele si sa lucreze alaturi de ei. Iar unele firme de agribusiness se uita spre lucratori din Sri Lanka sau Vietnam pentru munci necalificate". Ne confruntam cu o lipsa a fortei de munca pentru ca ea a emigrat masiv īn ultimii ani. Cumva mirajul muncii īn Spania sau Italia s-a exercitat, iar noi nu am stiut sa īl contrabalansam cumva. Si la nivelul angajatilor cu studii superioare stam rau. 70-80% din absolventii de USAMV-uri nu raman īn agricultura. Se mai gandeste cineva ca o generatia de specialisti se pregateste sa iasa la pensie si mai bine de jumatate dintre fermeri se vor retrage īn cel mult 10 ani? Īn acest context, o solutie poate veni de la ferme si de la firmele de inputuri, propune Florin Constantin. Fiecare poate sa pregateasca liceeni si studenti, īn programe de stagiatura īn timpul vacantelor.