Profitul agricol nr.34
12 septembrie 2018
Biocrop sustine performanta

Nicolae NICA,
director general Biocrop


Inca inainte de semanat, deciziile fermierului sunt conditionate de climatul economic general, legislatia agricola, calitatea geneticii disponibile, nivelul preturilor, disponibilitatea si accesibilitatea irigatiilor. Ori, in atare conditii, performanta la nivelul fermei nu se poate realiza in afara asumarii responsabilitatii la fiecare nivel de activitate in amonte si in aval de activitatea fermei. La fiecare nivel se ridica probleme si dificultati, la fiecare nivel se iau decizii si se realizeaza activitati. La fiecare nivel este nevoie de o asumare a responsabilitatilor si a deciziilor.
Performanta in ferma depinde de: managementul fermei; disponibilitatea irigatiilor; calitatea tehnologiilor; calitatea inputurilor; calitatea lucrarilor agricole; preturile de aprovizionare si comercializare etc.
Performanta, este in acelasi timp, un obiectiv si o necesitate in agricultura romaneasca. Si desi de multe ori, cand vine vorba de agricultura, concluzia este ca paharul e jumatate gol, realitatea prezinta o perspectiva ceva mai optimista.

Adevarul este ca potentialul pentru performanta e prezent si se manifesta deja in multe ferme, chiar daca proportia acestora in raport cu suprafata agricola a Romaniei este mica.
Adevarul e ca in Romania la ora actuala sunt disponibile genetica, tehnologii, utilaje si specialisti de cea mai buna calitate, comparabile cu cele disponibile in orice tara europeana. Solul, cea mai importanta resursa, este unul dintre cele mai productive. Procesatorii si marii comercianti sunt prezenti si activi in achizitia de materie prima de calitate. La fel ca si furnizorii de inpu-turi, unii dintre acestia ofera finantarea, cel putin partiala, a culturilor, la standarde de calitate.
Este adevarat ca numarul mic al procesatorilor indigeni si infrastructura de transport insuficienta ingreuneaza comercializarea recoltelor.
Este adevarat ca accesul dificil la credite si managementul financiar al fermelor ingreuneaza accesul la fonduri europene, ca si dificultatile de natura legislativa si bugetara.

Este adevarat ca managementul orientat pe cost si nu pe balanta cost-venit conduce la compromisuri ineficiente in exploatarea terenurilor.
In acelasi timp, activitatea de consultanta agricola este dezorganizata si ineficienta, ca si deschiderea unora dintre fermieri spre cunoastere si inovatie, schimb de experienta.
Accesul la irigatii este ingreunat de starea infrastructurii, costul ridicat al electricitatii si accesibilitatea insuficienta la fonduri europene de investitii.
Si, de asemenea, este adevarat ca probleme vor fi intotdeauna, fie ca va fi vorba de dotarea fermelor, de calitatea resursei umane, de legislatia specifica, de conditiile climatice sau de preturile de aprovizionare si valorificare.
Modul in care aceste probleme vor fi tratate si fructificarea potentialului existent se vor schimba insa doar in masura in care fiecare dintre cei implicati in domeniul agricol isi vor delimita aria de responsabilitate si isi vor asuma raspunderea pentru activitatea desfasurata si rezolvarea problemelor.
Solutii exista, sunt disponibile, nu va fi nevoie sa inventam apa calda. Si nici nu va veni cineva sa ne furnizeze solutii miraculoase care sa regleze performanta agricola.

In masura in care proportia celor ce isi vor asuma responsabilitatea rezultatelor muncii lor va fi mai mare decat a celor ce vor acuza conjunctura pentru a nu si-o asuma, rezultatele nu vor intarzia sa apara. Performanta nu depinde de un singur om, ci de fiecare om.
Performanta in agricultura este un proces dinamic ce nu se poate realiza in afara asumarii responsabilitatii si fructificarii inovatiei si cunoasterii, la toate nivelurile.
Pe parcursul anului, in aceasta rubrica vom gazdui profesionisti din diferite zone ale agriculturii romanesti care isi vor exprima punctul de vedere asupra aspectelor care influenteaza performanta fermei direct sau indirect si aspura solutiilor disponibile.


Citeste si:


Opinii agro-politice
Fermierii pot sa-si pregateasca singuri o baza de angajati calificati, prin stagii de practica. Este o solutie care ar putea aduce anual īntre 5.000 si 10.000 de tineri īn campul muncii, spune Florin Constantin, fondator al firmei Agxecutive, care de-a lungul experientei sale īn firme de agribusiness a integrat destui studenti. Criza de forta de munca se resimte īn mai toate domeniile. Fermele nu sunt deloc o exceptie. Ba din contra, forta de munca este acum o preocupare mai presanta chiar decat pretul inputurilor sau al cerealelor, constata Florin Constantin. "Sunt fermieri care si-au chemat copiii care lucrau īn IT pentru ca nu avea cine sa conduca tractoarele si sa lucreze alaturi de ei. Iar unele firme de agribusiness se uita spre lucratori din Sri Lanka sau Vietnam pentru munci necalificate". Ne confruntam cu o lipsa a fortei de munca pentru ca ea a emigrat masiv īn ultimii ani. Cumva mirajul muncii īn Spania sau Italia s-a exercitat, iar noi nu am stiut sa īl contrabalansam cumva. Si la nivelul angajatilor cu studii superioare stam rau. 70-80% din absolventii de USAMV-uri nu raman īn agricultura. Se mai gandeste cineva ca o generatia de specialisti se pregateste sa iasa la pensie si mai bine de jumatate dintre fermeri se vor retrage īn cel mult 10 ani? Īn acest context, o solutie poate veni de la ferme si de la firmele de inputuri, propune Florin Constantin. Fiecare poate sa pregateasca liceeni si studenti, īn programe de stagiatura īn timpul vacantelor.