Profitul agricol nr 39
17 octombrie 2018
Un nou logo pentru Tadis Agro

De anul viitor, compania Tadis Agro va avea un nou logo. Diferentele fata de cel vechi sunt sesizabile. Culorile au ramas aceleasi: negru, verde, galben, pe fundal alb. Noul logo se deschide cu un camp de 12 brazde, deasupra carora pluteste un soare galben cu sapte raze.
Desenul este urmat de numele companiei, Tadis Agro, scris complet cu majuscule aldine cursive (in limbajul modern al computerelor, este echivalentul formatului bold italic, cand textul este usor inclinat la dreapta).
“Noul logo a fost conceput pentru a arata un nou Tadis Agro,” explica Stefan Gavrila, marketing product manager in cadrul companiei. “Anul viitor va fi unul nou, cu provocari multiple. Tadis Agro va fi mult mai vizibil in teren, la demonstratii tehnice si expozitii. De asemenea, avem un service redimensionat, care sa tina pasul cu vanzarile si nevoile viitoare, si vanzatori cu acoperire reala pe fiecare judet din tara”.
In ultimul an, imaginea Tadis Agro a avut parte de mai multe imbunatatiri, realizate la sugestia brandului locomotiva al firmei, producatorul de tractoare si combine Case IH.
Astfel, de-a lungul anului 2010, Tadis Agro a deschis, fara fast si fara invitati, cateva puncte noi de vanzari, la Oradea, Slobozia, Braila, Cluj si anul viitor va da in folosinta alte doua puncte, la Constanta si Craiova. De asemenea, vechiul centru pe care Tadis il avea inchiriat la Bontida, Cluj, a fost mutat acum in comuna Jucu, unde au o hala inchiriata numai pentru utilajele lor. In momentul de fata, Tadis Agro are 63 de angajati in intreaga tara. Iar anul viitor si-au facut planul sa ajunga la 75-80 de oameni.
Sediul central este in Bucuresti, str. Hristo Botev nr. 28, sector 3, email: office@tadis.ro

ANDREI OSTROVEANU

Citeste si:


Opinii agro-politice
Fermierii pot sa-si pregateasca singuri o baza de angajati calificati, prin stagii de practica. Este o solutie care ar putea aduce anual între 5.000 si 10.000 de tineri în campul muncii, spune Florin Constantin, fondator al firmei Agxecutive, care de-a lungul experientei sale în firme de agribusiness a integrat destui studenti. Criza de forta de munca se resimte în mai toate domeniile. Fermele nu sunt deloc o exceptie. Ba din contra, forta de munca este acum o preocupare mai presanta chiar decat pretul inputurilor sau al cerealelor, constata Florin Constantin. "Sunt fermieri care si-au chemat copiii care lucrau în IT pentru ca nu avea cine sa conduca tractoarele si sa lucreze alaturi de ei. Iar unele firme de agribusiness se uita spre lucratori din Sri Lanka sau Vietnam pentru munci necalificate". Ne confruntam cu o lipsa a fortei de munca pentru ca ea a emigrat masiv în ultimii ani. Cumva mirajul muncii în Spania sau Italia s-a exercitat, iar noi nu am stiut sa îl contrabalansam cumva. Si la nivelul angajatilor cu studii superioare stam rau. 70-80% din absolventii de USAMV-uri nu raman în agricultura. Se mai gandeste cineva ca o generatia de specialisti se pregateste sa iasa la pensie si mai bine de jumatate dintre fermeri se vor retrage în cel mult 10 ani? În acest context, o solutie poate veni de la ferme si de la firmele de inputuri, propune Florin Constantin. Fiecare poate sa pregateasca liceeni si studenti, în programe de stagiatura în timpul vacantelor.